Proč všichni podnikatelé potřebují strategii odchodu (a jak si ji naplánovat)

Proč všichni podnikatelé potřebují strategii odchodu (a jak si ji naplánovat)

Pokud právě zakládáte firmu nebo je vaše podnikání v počáteční fázi, je pravděpodobné, že jste o strategii odchodu ještě neuvažovali. Koneckonců, proč přemýšlet o konci cesty, když teprve začínáte?

Ať už se vaše společnost nachází v jakékoli fázi, nyní je čas nejen uvažovat o strategii odchodu, ale také vytvořit plán. Přemýšlejte o tom takto: Vaše firma je majetek, do kterého jste investovali peníze. Má zdroj příjmů, který podporuje vaši mzdu a případně i značný podíl na ročním zisku. Jeho hodnota by se měla zvyšovat, takže až přijde čas, budete moci sklízet další bohatství.

Plánování strategie odchodu je nejčastěji přehlíženou součástí podnikatelské strategie, přesto hraje strategie odchodu klíčovou roli při určování strategického směru vaší společnosti. Tím, že majitelé firem, jejich dědicové nebo nástupci aktivně neplánují strategii odchodu, mohou zjistit, že jejich budoucí možnosti jsou omezené.

Někteří podnikatelé považují strategii odchodu za prostředek, kterým firma přechází do další významné fáze. Z tohoto pohledu podnikatelé nutně neopouštějí firmu, ale jejich role se výrazně mění. Proto je důležité, abyste pečlivě vyhodnotili svůj podnikatelský plán, strategii a vizi a určili, jak vypadá příznivá strategie odchodu pro vás a vaši firmu.

ODCHOD Z FIRMY ZNAMENÁ DOSAŽENÍ VAŠICH NEJVYŠŠÍCH CÍLŮ

„Svou strategii odchodu jsem začala vnímat méně jako ukončení a více jako logickou součást vysokých cílů, které jsem si stanovila pro svou firmu i pro sebe,“ říká Jennifer Lawton, majitelka společnosti Just Books, Inc.

„Mohu usilovat o akvizici, uvést společnost na burzu, spojit se s jinou společností, metodicky zvyšovat prodeje na vyšší úroveň nebo střílet na rychlý dvousetprocentní růst,“ říká. „Dosažením kteréhokoli z těchto cílů vlastně ‚vystoupím‘. Moje společnost přejde z jedné fáze do druhé, její „výstup“ z jedné úrovně se stane „vstupem“ do další. Skutečnost je taková, že pokud nedefinujete tento konec nebo změnu, vaše firma se může změnit způsobem, který nebyl ve vašem plánu.“

Vyberte si strategii odchodu, která je v souladu s vašimi obchodními a osobními cíli. „O strategii odchodu byste měli přemýšlet již v den zahájení podnikání,“ říká právník Garrett Sutton, autor knihy Jak koupit a prodat firmu. „Tím, že budete mít otázku odchodu na paměti již při budování firmy, získáte flexibilitu, abyste mohli ve vhodnou dobu zvládnout přesnou strategii.“

Abyste zabránili tomu, že se vaše podnikání vydá jinou cestou, než jste zamýšleli, můžete odchodovou strategii začlenit do vize, cílů a strategie svého podnikání. To, že nyní definujete strategii odchodu, neznamená, že ji musíte v dohledné době realizovat. Někteří podnikatelé používají svou strategii odchodu o tři, pět nebo dokonce 20 let později. Jako majitel byste si měli určit očekávaný výsledek, parametry a výsledky ještě před tím, než strategii uplatníte.

VÝHODY ODCHODOVÉ STRATEGIE

Kromě toho, že máte klid na duši, že můžete z podnikání odejít se ziskem, patří mezi další výhody existence odchodové strategie:

  • Ochrana hodnoty podniku, který jste vybudovali
  • Vytvoření hladkého přechodu pro váš manažerský tým a další zúčastněné strany
  • Vytvoření potenciálního příjmu pro důchod nebo invaliditu
  • Zvýšení budoucí hodnoty vašeho podniku
  • Snížení nebo odložení potenciálního daňového dopadu na váš majetek, manžela/manželku nebo rodinu
  • Vytvoření strategického směru růstu vašeho podniku

TIPY STRATEGIE ODCHODU

Úspěšný podnik buduje bohatství svých majitelů tím, že hromadí aktiva a buduje budoucí potenciál zisku. Nejčastějšími výhodnými strategiemi odchodu jsou prodej podniku, prodej aktiv podniku, fúze s jiným podnikem nebo prodej podílů v podniku široké veřejnosti.

Naneštěstí ti podnikatelé, kteří neplánují strategii odchodu, v určitém okamžiku odejdou ze svého podnikání nepřipraveni. Někteří podnikatelé opouštějí podnikání z jiných důvodů, než je bohatství, odchod do důchodu nebo touha realizovat jiné cíle. K předčasnému odchodu někdy vede úmrtí, invalidita, rodinné okolnosti a rozvod s partnery.

Bez plánu odchodu mohou podnikatelé, kteří chtějí příznivý výsledek pro sebe, své dědice nebo zaměstnance, zjistit, že jejich odchod není takový, jaký si představovali.

ODCHODOVÁ STRATEGIE V AKCI (A DŮLEŽITOST DRUHÉ ŠANCE)

Mo Siegel, zakladatel společnosti Boulder, Colo.Celestial Seasonings, čelil při plánování odchodu ze společnosti několika výzvám. Siegel vybudoval společnost Celestial Seasonings, která se stala největším výrobcem bylinných čajů v USA. Siegel cíleně vytvořil podnikatelskou kulturu, která podporovala nové nápady na příchutě čajů ze strany zaměstnanců, vytvořila zábavné a rodinné pracovní prostředí a byla hodnocena jako jedna z nejzodpovědnějších společností v USA.

Když v roce 1984 společnost Celestial Seasonings koupila firma Kraft, Siegel sledoval, jak se kultura jeho společnosti výrazně mění. Velká část zaměstnanců, z nichž mnohé Siegel osobně přijal, odešla. Kvalita života a nadšení, které pro tolik lidí vytvořil, se pomalu vytrácely. Přestože společnost splnila všechny své obchodní cíle, Siegel měl pocit, že svým odchodem nedosáhl toho, co chtěl pro sebe, své zaměstnance nebo společnost.

Když společnost Kraft v roce 1988 jednala o prodeji společnosti Celestial Seasonings společnosti Lipton, Siegel se rozhodl, že ji od korporátního giganta odkoupí zpět. A v roce 2000 Siegel spojil Celestial Seasonings se společností Hain Pure Foods a vytvořil skupinu The Hain Celestial Group. Našel společnost, která sdílela vizi společnosti Celestial Seasonings, nejen co se týče podnikání, ale i lidí, a věděl, že se konečně může stáhnout do důchodu a věnovat se dalšímu osobnímu snu – výstupu na poslední čtrnáctitisícové hory v Coloradu, na které ještě nevylezl. Aby se ujistil, že učinil správné rozhodnutí pro svou společnost a zaměstnance, zůstal ve firmě ještě dva roky, aby dohlížel na přechod mezi společnostmi.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *