A YETI-RTIC per rendezése a YETI és a fogyasztók győzelme John Litzler által

A YETI-RTIC per rendezése a YETI és a fogyasztók győzelme John Litzler által

A múlt hónapban elmentem egy Academy sportáruházba, hogy egy YETI lowball ramblert vegyek ajándékba egy barátomnak. Az elmúlt évben többször is jártam az Academyben, és pontosan tudtam, hogy az üzlet hol tartja a YETI-termékek nagy kirakatát. Amikor azonban ezúttal beléptem az üzletbe, a kirakat teljesen más volt. Ugyanaz a vitrin most tele volt a Boelter Brands által gyártott poharakkal. Azon kaptam magam, hogy az üzlet túlsó végébe sétálok, több különböző márkájú pohárpalackok mellett, mire felfedeztem az új YETI kirakatot.

A Ryan és Roy Sieders testvérek által 2006-ban alapított YETI csúcsminőségű hűtőket és italkészleteket árul. A vállalat célközönsége a lelkes természetjárók és nők, akiknek szükségük van a hűtőtáskájukban lévő jégre, hogy az egész napos horgásztúrán vagy többnapos kempingezésen is fagyott maradjon. Mint vállalat, a YETI sikeresen áttért a termékértékesítésről az életstílus értékesítésére. A fogyasztók nagy része azonban a YETI életstílusát az ár töredékéért szeretné élvezni.

A YETI életstílusnak ez az olcsóbb változata az, ami problémát okoz az austini székhelyű vállalatnak, amely tavaly nyáron jelentette be a tőzsdére vitel tervét. Amint azt vásárlási kirándulásom során saját szememmel láthattam, a YETI-nek egyre több olyan céggel kell versenyeznie, amelyek a kültéri hűtőtáskák és italkészletek piacából szeretnének részesedni. A YETI tisztában van azzal, hogy ezek a másolók milyen veszélyt jelentenek az üzletére. 2015-ben, mielőtt bejelentette volna IPO (Initial Public Offering) terveit, a YETI pert indított a Wal-Mart, a Polar Pad és az RTIC ellen szabadalmi és védjegybitorlás miatt. Amikor a YETI tavaly júliusban benyújtotta IPO-papírjait, 26 jóváhagyott szabadalma volt, és további 313 szabadalma volt folyamatban az USPTO-nál. A perekben a YETI azt állította, hogy ezek a más vállalatok a YETI termékeit utánozzák, és ezzel megsértik a vállalat szellemi tulajdonjogait.

Ez év elején a YETI megegyezett az RTIC-kel, talán legnagyobb versenytársával folytatott perében. Bár az egyezség részletei titkosak maradnak, a megegyezés nagy győzelemnek tűnik a YETI számára. Az RTIC beleegyezett, hogy május 1-jéig leállítja a per tárgyát képező termékek értékesítését. A YETI az RTIC kemény oldalú hűtőtáskák, puha oldalú hűtőtáskák és italkészletek tervezése miatt perelt. Az RTIC mindezen termékeket úgy tervezte újra, hogy azok nem másolják a YETI termékeit. Ez azt jelenti, hogy eggyel kevesebb másolója lesz a YETI-termékeknek, amikor a vállalat tőzsdére kerül. Ezenkívül az RTIC beleegyezett, hogy pénzügyi kártérítést fizet a YETI-nek. Bár az RTIC nem ismerte el a jogsértést, a pénzügyi kifizetés valószínűleg kárpótolja a YETI-t az RTIC jogsértő termékei miatt elmaradt eladásokért.

A megállapodás a fogyasztók számára is győzelmet jelent. Amikor a vállalatok egyszerűen csak utánozzák egymás termékeit, az innováció megszűnik, és a termékek nem fejlődnek. A szellemi tulajdonjog elősegíti a vállalkozások közötti versenyt. Ahogy a verseny fokozódik, úgy növekszik az innováció is, ami új és jobb termékeket eredményez a fogyasztók számára. Az RTIC már kiadott új formatervezési terveket termékeihez. Remélhetőleg a YETI és az RTIC közötti verseny nagyszerű új hűtőket és italokat eredményez majd a fogyasztók számára. Van egy közvetlenebb előnye is a fogyasztóknak. Azok számára, akik olcsóbban keresnek YETI-típusú terméket, az RTIC kedvezményeket kínál a megszűnő termékeire. Az RTIC nem fog több ilyen jogsértő terméket gyártani, így az akció csak addig tart, amíg a készlet tart, mostantól május 1-jéig.

John Litzler a San Antonió-i Christian Unity Ministries egyházjogi részlegét vezeti. A Texasi Egyetemen és a Baylor jogi karán végzett. Az SSHS 2004-es évfolyamának tagja.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük